Пришла с целью получить информацию о построении системы управления по ключевым показателям. Мероприятие оказалось для меня полезным, потому что узнала много интересной, новой информации, которую собираюсь приметь в своей компании для эффективной работы. В качестве пожелания: хотелось бы получить раздаточный материал практикума.

Волковец О.В.
Главный бухгалтер, ООО «ФРОНТЛАЙН Ф.Р.»

Спасибо большое, предоставленная информация была полезна, а само мероприятие интересным. Николай подтвердил свою высокую компетенцию в теме практикума.

Глазунов А.Н.
Директор по развитию, VSNREALTY

Посетил практикум с целью разобраться с порядком внедрения системы управления, избежав типичных ошибок. Хотел понять как учитывать специфику конкретного бизнеса при внедрении KPI. В семинаре было много практических примеров из реализованных проектов, которые касались разных областей: торговля, производство, сельское хозяйство. В целом все сбалансировано, дополнительных пожеланий или замечаний у меня не возникло.

Розмачев А.В.
Финансовый директор, ООО «
EMC»

Без сомнения, вся информация, полученная от ведущих полезна, за что вам большое спасибо.

Лебедева Ю.Н.
Руководитель службы, КБ «НС БАНК», ЗАО

Принять участие в бизнес-практикуме

Ничего не делаете – ничего не происходит!

Либо прекратите мучать себя и жить в вечном ожидании, что вот-вот Вы осуществите какие-то позитивные изменения в компании, либо сделайте уже что-нибудь!

Принять участие в бизнес-практикуме

Бизнес-практикум – это мероприятие, на котором Вы узнаете о проверенных практикой инструментах и технологиях управления бизнесом и сможете сразу применить их в Вашей компании.

Приглашенные эксперты в области управления расскажут, как конкретно на практике добиться этих результатов в Вашей компании

Пришла с целью получить информацию про KPI, как построить систему управления. Мероприятие понравилось. Буду рекомендовать руководству внедрение данного подхода. Много конкретных примеров без воды.

Синатулова А.С.
Руководитель отдела закупок, ООО «ФРОНТЛАЙН Ф.Р.»

Принять участие в бизнес-практикуме

Посетил бизнес-практикум «Технологии и инструменты управления для руководителей и собственников российских компаний». Самое полезное – типовые модели организационных структур, принцип целевой воронки, модель «1-1-1».  Мое личное мнение: если внедрить все инструменты, которые были подробно рассмотрены сегодня – компания станет на порядок более управляемой и прозрачной.

Третьяков В.А.
Генеральный директор, ООО «АдвертСтудио»

Очень хочу получить такого специалиста как Константин на работу к себе в компанию.

Кирилов Ю.П.
Генеральный директор, ООО «ДИИП-РЕГИОН»

Информационные партнеры

 Бизнес-обучение в России www.rosbo.ru – семинары, тренинги, курсы Бизнес-обучение в Москве http://www.bomsk.ru

 mydoragames.com online. http://iforts.com

Структурно, полезно, понятно. Спасибо.

Баринов И.В.
Генеральный директор, ООО «Петровские времена»

Мероприятие дало понимание как повысить эффективность бизнеса подразделения, как выделить KPI и построить на их основе систему мотивации.

Гузин Ю.С.
Руководитель представительства «ФК ПОЛИТЕКС»

Узнайте 3 ключевые инструмента управления бизнесом

И это лишь немногие из компаний...

Узнайте 3 ключевые инструмента управления бизнесом

Вам было бы удобно посетить мероприятие:
4 июля 2013 5 июля 2013 6 июля 2013

Нравится
  • Представителей компаний меньшего масштаба. Не потому, что мы как-то пренебрежительно к Вам относимся. Просто для компаний меньшего масштаба работаю другие инструменты.
  • Тех, кто хочет просто послушать и ничего не собирается менять в своей компании. У Вас либо и так все хорошо и лучше проведите этот вечер с семьей. Либо вы «коллекционируйте» разные новые, модные инструменты управления, но до реального их внедрения дело так и не доходит. Мы не сможем Вам помочь, к сожалению.
  • Не надо приходить и тем, кто ждет новомодных, сверхсложных инструментов, разработанных секретными службами и ведущими бизнес-школами мира специально для Вас. Мы будем говорить только о реально работающих, проверенных практикой технологиях управления. О том, что решает Ваши задачи здесь и сейчас.

Если Вы:

  • Собственник;
  • Топ-менеджер (Генеральный, Зам. генерального, Коммерческий, Финансовый директор, Директор по маркетингу, Директор по развитию и др.);
  • Руководитель подразделения.

компании с оборотом от 100 млн. рублей в год.

Именно таким компаниям то, о чем будут рассказывать эксперты, принесет наибольшие результаты. Масштаб компании является критически важным фактором, поскольку определяет инструменты управления, которые уместно и полезно использовать.

Учился и работал с ведущими специалистами в области управления: Садковым Дмитрием Владимировичем, Лозовицким Игорем Борисовичем, Ципесом Григорем Львовичем, Кругловым Михаилом Геннадьевичем.

Ключевые компетенции: описание, оптимизация и проектирование бизнес-процессов организации (согласно принципам ISO 9001).
Является сертифицированным специалистом по управлению проектами (IPMA).
В настоящее время – независимый эксперт в области процессного подхода к управлению бизнесом.

КАРЬЕРА:
Начал карьеру в компании "Sinergy Consulting" на позиции консультанта. Затем перешел на должность ведущего консультанта в международную консалтинговую группу «Инталев».

Учился и работал с признанными экспертами, занимающимися проблемами организаций и управления: Пригожиным Аркадием Ильичом, Карабановым Борисом, Польгеймом Борисом, Федосеевым Алексеем.

Ключевые компетенции: разработка организационных структур (как отдельных компаний, так и холдингов), построение системы ключевых показателей эффективности (BSC, KPI), разработка результативных систем стимулирования персонала.

Принять участие в бизнес-практикуме

Для участников бизнес-практикума мы подготовили особый бонус. Наши эксперты проработают вместе с Вами те задачи и проблемы, которые существуют сегодня в Вашем бизнесе. То есть поработают с Вами индивидуально.

 

И это без какой-либо дополнительной оплаты. Всё включено!

3 ключевые результата, которые Вы получите в итоге:

  • Выявлены сильные стороны в системе управления;

  • Обозначены слабые стороны в системе управления;

  • Разработан пошаговый план совершенствования системы управления.

Подробнее о данной привилегии расскажут эксперты на мероприятии.

С нами уже работают

Начать наводить порядок в системе управления нужно сверху, т.е. с постановки целей (или их актуализации и корректировки) и разработки системы оценки достижения этих целей в процессы операционной деятельности. «Кораблю, который не знает куда плыть, ни один ветер не будет попутным». Так вот Ваша компания – это корабль, Вы – капитан и Ваша задача установить конечную и промежуточные цели плавания. А потом еще отслеживать чтобы «корабль» шел по намеченному маршруту и при возникновении отклонений от него предпринимать действия по восстановлению курса на цель.

Ставя цели, Вы даете сотрудникам ориентир, маяк, с которым они будут сверяться в процессе своей деятельности. Уберите такой ориентир и Вы получите неорганизованную толпу, которая будет тратить ресурсы Вашего бизнеса, но не приносить никаких (или мизерные) требуемых результатов взамен. Как из толпы сделать непобедимый отряд бизнес-спецназа мы поговорим в этой части. 

Кого мы НЕ приглашаем на бизнес-практикум

Бизнес-практикум будет проходить 4-6 июля (в один из дней по выбору участников).
Место: Конференц-зал «Бородино Холл» г.Москва, ул. Русаковская, д.13 стр.5

Продолжительность мероприятия 3 часа

Сколько стоит участие в бизнес-практикуме

1 500 рублей 

Как можно оплатить участие?

Любым удобным для вас способом. Начиная от безналичного платежа на расчетный счет, заканчивая электронными деньгами или оплаты картой. Сразу после регистрации вы сможете выбрать удобный способ и оплатить.

А они так и будут валиться, если Вы не наведете порядок в системе управления.

Зарегистрируйтесь на бизнес-практикум прямо сейчас – сделайте практический шаг к решению текущих бизнес задач.

Проектируем исполнительный механизм Вашего бизнеса

  • Для чего нужна организационная структура?
  • Типовые недостатки и проблемы оргструктур российских компаний
  • Типы организационных структур: плюсы и минусы
  • Диагностика состояния организационной структуры Компании
  • Методология построения организационных структур
  • Взаимосвязь стратегии развития Компании с оргструктурой
  • Взаимосвязь оргструктуры с бизнес-процессами;
  • Взаимосвязь оргструктуры с должностными инструкциями
  • Формализация оргструктуры в виде регламентных документов (Пример Положения об организационной структуре)
  • Принципы организационного проектирования Холдингов
  • Типология Управляющих компаний
  • Разбор практических примеров и кейсов

Заданием по окончанию данной темы будет анализ организационной структуры Вашей компании на соответствие принципам, озвученным в данной теме.

И Вы себе каждый раз говорите: «надо сделать, надо. Только времени никак не хватает, текущие дела надо разгрести». И Вы не делаете, забываете.

А между тем,

Никогда не бывает идеального времени! Вы всегда либо слишком заняты, либо слишком устали, либо вдруг навалились срочные горящие задачи.

Выполнение бизнес-процессов и достижение поставленных целей осуществляется через исполнительный механизм бизнеса – организационную структуру. Через организационную структуру предприятие управляет составом своей деятельности - составом функций, и составом исполнителей – подразделений, оптимизируя, таким образом, процесс достижения своих организационных целей.
Цели и бизнес-процессы компании, о которых шла речь выше, определяют логику проектирования организационной структуры. Критерием правильно выстроенной структуры является ускорение процессов. Их замедление наоборот свидетельствует о проблемах со структурой. 

Часто на вопрос: «Почему у вас такая оргструктура?» в ответ звучит: «Так исторически сложилось». Такие «исторически сложившиеся» структуры уже давно не отвечают требованиям как рыночной среды, так и внутренней эффективности организации. Также заблуждением является подменять организационную структуру рисунком с квадратиками и стрелочками, который называется оргсхема. Помимо оргсхемы, организационная структура включает в себя описание вертикали ответственности и подчинения, распределение функций на подразделения – во избежание их дублирования и «провисания»; фиксацию ответственности за ключевые области деятельности.

Мы дает 100 % гарантию, что все инструменты и технологии управления, о которых пойдет речь на мероприятии, прошли многолетнюю проверку практикой на 100-нях проектах и клиентах. У нас были сотни успешных (и не успешных) кейсов, которые позволили нам понять, что действительно работает на практике, а что является только красивой теорией, красивых книжек по менеджменту. Мы гарантируем, что использование данных технологий позволит навести порядок в управлении Вашей компании.

Принять участие в бизнес-практикуме

Тема 3. Исполнительный механизм Вашего бизнеса

Снабжены ли они инструкциями, регламентами и ресурсами для выполнения своих рабочих задач в рамках бизнес-процесса? Знают ли они, что надо делать при возникновении отклонений от стандартного сценария исполнения процесса? Обо всех этих моментах мы поговорим во втором части бизнес-практикума.

Выявляем бизнес-процессы и строим сеть

  • Что процессный подход даст Вам как собственнику/топ-менеджеру компании
  • Корпоративная архитектура Вашего бизнеса
  • 5 уровней корпоративной архитектуры
  • Функциональный подход vs Процессный подход: плюсы и минусы
  • ISO 9001: процессный подход в массы
  • Модель процессов верхнего уровня
  • Методика выделения процессов верхнего уровня
  • Как на практике Вам использовать модель процессов верхнего уровня
  • 4 типа процессов, которые обязательно должны быть в Вашей компании
  • Матрица распределения ответственности топ-менеджеров за процессы верхнего уровня
  • У каждого процесса должен быть владелец
  • Модель 1-1-1 (процесс-владелец-результат)
  • Эволюция процессов: от обеспечивающих к основным
  • Типовые модели основных и обеспечивающих процессов
  • Процессы – на бумаге и/или в информационной системе
  • Декомпозиция процессов: спускаемся с небес на землю
  • Вопросы, которые интересуют руководителей при моделировании процессов
  • Примеры и кейсы из практики экспертов

Заданием по окончанию данной темы будет выделить бизнес-процессы в своей компании и построить модель процессов верхнего уровня. 

Тема 2. Компания как совокупность бизнес-процессов

Строим систему управления по целям и показателям

  • Что у Вас обязательно должно быть для того, чтобы разработать корректные показатели эффективности
  • Эффективность – сбрасываем ореол неопределенности с данного понятия
  • Матрица эффективности – инструмент оценки Вашего бизнеса
  • Модель поведения собственника в бизнесе
  • Иерархическая модель целей компании
  • Модель SMART – тонкости использования
  • Дерево целей – инструмент управления результатом
  • Как сделать бюджет целеориентированным
  • Разрабатываем экономическую модель бизнеса
  • Чем управляет руководитель?
  • Система стимулирования персонала, ориентированная на результат
  • Тонкости стимулирования сотрудников и руководителей
  • Стимулирование сотрудников напрямую влияющих/не влияющих на доход компании
  • Воронка продаж – как сделать объем продаж управляемым
  • Примеры и кейсы из практики

В конце данной темы будет задание, выполнение которого позволит Вам на практике и на материале своего бизнеса освоить данный инструмент. 

Кто-то смотрит на компанию и видит здание, столы, стулья, компьютеры, бумажки, сотрудников, денежные потоки, а мы видим сеть бизнес-процессов, которые пронизывают все (как кровеносная система в организме) и в результате выполнения которых достигаются (или не достигаются) поставленные цели и результаты.
Ключевые бизнес-процессы – это Ваше конкурентное преимущество, и от того, насколько хорошо они спроектированы и выполняются, зависит ВСЁ. Знают ли Ваши сотрудники, что и в какой последовательности они должны делать и каковы требования к результату на выходе из процесса? 

Принять участие в бизнес-практикуме

Тема 1. Планирование, постановка целей и система ключевых показателей

Константин Дудко

ОБРАЗОВАНИЕ
Окончил Московский физико-технический институт по специальности «Системный анализ и управление». Защитил диссертацию на тему «Разработка методики создания ИТ-стратегии для транспортно-логистической компании»


КАРЬЕРА
Начал карьеру в крупнейшей консалтинговой группе IBS (Информационные бизнес системы). Уже через 2 года, благодаря высокому уровню профессионализма, занял позицию старшего консультанта.

За 7 лет непрерывной работы в области построения систем управления мы выявили те технологии, которые действительно работают и позволяют сделать компанию более прозрачной, а управление системным!

С нами уже работают

У Вас в компании возникают конфликты между подразделениями, так называемые «бункерные войны». Одно подразделение недовольно работой другого, или они не могут поделить зоны ответственности, или их деятельность частично дублируется.

Вы не уверены, что деятельность каждого сотрудника в Вашей компании вносит вклад в общий интегральный результат. Вы интуитивно чувствуете, что организацию деятельности внутри компании можно было бы улучшить, но не знаете с какого конца подойти к этой задаче.

Вы узнаете о том, как сработала компания (какова прибыль, выручка, расходы и пр.) только по завершению отчетного периода. В лучшем случае в первых числах следующего месяца, в запущенном случае – через 1-2-4-6 месяцев (реальные случаи из практики работы с крупными компаниями). Это значит, что полученный результат уже нельзя изменить, он такой, какой есть.

Некоторые сотрудники, выполняющие ключевые бизнес-процессы, демонстрируют слабую личную заинтересованность в достижении результата. Ваши сотрудники недостаточно результативны и мотивированы на достижение поставленных целей. Это означает отсутствие системы стимулирования или существенные перекосы в ней.

Результатами применения данных инструментов в Вашей компании станут: существенное повышение прозрачности деятельности; увеличение скорости и качества управленческих решений; рост производительности труда Ваших сотрудников!

Кого мы приглашаем на бизнес-практикум

Если текущую ситуацию внутри Вашей компании можно описать так:

Вы не всегда можете найти ответственного за достижение или не достижение требуемого бизнес-результата. Все Ваши сотрудники и руководители в один голос говорят: «ну мы же работали. Мы свою работу сделали хорошо». В итоге все свою работу сделали хорошо, а конечный результат плох.

Вы узнали себя в одном или нескольких пунктах? Мы дадим Вам практические шаги по исправлению ситуации.

И это лишь немногие из компаний...

 

Константин, спасибо за то «мясо», которое даете на практикуме. Полезная информация, причем которая не оторвана от реальности. Использую в качестве шаблона типовые модели основных и обеспечивающих процессов, про которые Вы рассказывали на семинаре.

Трублин В.
Директор по персоналу, ООО «ЛИДЕР»

Подход к оптимизации системы КПЭ, представленный в рамках практикума, понятен. Приведено много конкретных примеров его применения на практике «без воды». 

Федоров В.В.
Первый заместитель генерального директора,
ЗАО «АЛОР ИНВЕСТ»

Передо мной сейчас стоит задача автоматизировать бизнес-процессы в группе компаний (в том числе отслеживание реализации стратегических целей, управленческий учет, систему сбалансирвоанных показателей). В результате посещения практикума появилось понимание как реализовывать данную задачу. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество с Николаем и Константином в этом вопросе.

Житова О.Н.
Финансовый директор, ООО «Стройцентр»

Спасибо за предоставленную возможность участия. Предоставленный материал несомненно полезен и будет использоваться в работе. Время было потрачено продуктивно и с пользой.

Емельянова Л.Д.
Заместитель финансового директора,
ООО«ЦЕНТРПОЛИМЕР»

 

Спасибо. Все доступно и понятно.

Квиртия С.Н.
Директор по продажам, ООО «Лидинг»

Тренинг эффективный, полезный. Систематизация процессов четко расписана. Наиболее ценна полученная информация про теорию и практику современных бизнес-процессов. Теперь осталось применять эти знания к собственному бизнесу

Таржиманов Р.С.
Генеральный директор, ООО «ДИИП-РЕМОНТ»

Спикер Х

В настоящий момент мы ведем переговоры с несколькими ведущими экспертами в области построения систем управления по поводу их участия в бизнес-практикуме. Ожидается участие еще нескольких спикеров-практиков, готовых поделиться с Вами своим опытом и знаниями.

Николай Шутенко

ОБРАЗОВАНИЕ:
Окончил Российский государственный гуманитарный университет по специальности «Социология управления». Кандидат социологических наук. Позже – школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства при правительстве РФ, возглавляемую профессором Пригожиным Аркадием Ильичом.

Пришла на бизнес-практикум с целью поближе познакомиться с темой KPI и найти точки применения в своей компании. Семинар понравился. Получила дополнительные знания по предмету, опыту практического применения. Появилась ясность, с какой стороны подходить к решению вопросов на предприятии. Спасибо большое ведущему, без сомнения, эксперту в области KPI и мотивации.

Баталова Ж. В.
Директор по персоналу, ЗАО «РАДИОН»

Спасибо за возможность участия в данном мероприятии. Как законченный результат – это переход и внедрение KPI в своей организации. Также спасибо Николаю за доступное и последовательное раскрытие темы и изложение материала.

Спиридонов Д.
Генеральный директор, ООО «Сигма Групп»

Внимание!

Количество участников ограничено возможностями площадки проведения мероприятия.

Уже зарегистрировались  124   участника.

Регистрируйтесь сейчас, чтобы занять свое место в зале.
Следующий практикум будет только в конце октября.

Принять участие в бизнес-практикуме
Chattanooga Mold Damage